IM体育我们根据企业在团队建设与团队管理培训中面临的问题，特邀团队建设与团队管理培训讲师，推出《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》、《团队领导罗盘》、《团队建设与高效沟通》、《情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术》、《团队复制特训营》、《4D打造高绩效的完美团队》系列团队建设与团队管理培训课程，欢迎报名参加培训。

　　【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

　　“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”----杰克·韦尔奇

　　韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

　　作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？

　　本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

　　高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：

　　1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的线、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？

　　本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

　　【培训收益】1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法

　　【授课形式】本课程重视讲师与学员的交流互动，授课形式上综合运用多种方法以促进学员参与，激发学员思考，帮助学员真正理解并做到学以致用。本课程运用的培训方法包括：老师讲授、小组研讨、案例分析IM体育、视频学习、问卷测评、游戏活动、角色扮演

　　实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。

　　3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”

　　3、盖洛普发展路径图4、影响企业可持续发展的“干预区”5、现场Q12测试

　　? 团队绩效徘徊不前，原因何在？? 如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？? 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？

　　本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗?赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，通过对领导力的认知和领导权力与影响力的理解，通过案例分析学习领导者的行为与风格，获取员工状态的评估方法及工具。学习情境领导模式和领导者的七大影响力与成为情境领导者的五个步骤，全面提升组织绩效的团队领导技术。

　　2、增强学员提升下属绩效的能力3、使学员更好地了解自身的领导风格，扬长补短4、提升影响力，并有效地支配自己的时间

　　1、便于记忆：结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。

　　如果您是管理者，您将体验到如何管理支持员工，达成目标！如果您是员工，您将体验到融入团队的力量，业绩飙升的荣耀！

　　3、黄埔模式：学用结合，边学边用，学完就用，用完再学！4、贴身辅导：1位导师，1位教练3天2晚全程陪伴，现场辅导、确保成果；

　　培训背景：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。团队由独特的个体组成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立让成员认可的团队文化氛围和行为模式，才是提升团队绩效的必胜决！然而，很多人不知道——

　　?如何把战斗力强的部门组合起来，形成有冲破力的统一战线？?如何让在团队项目执行时高效有序，不延迟、不超支？针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家苏进老师，与我们一同分享《4D领导力及卓越团队建设》的精彩课程。本课程源自于美国NASA（航空航天局）研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素，使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效！

　　3、运用CSW工具和实践卓越团队的8种行为4、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性

　　3、学习如何把握好授权和督导的平衡4、掌握正确设定团队目标和个人目标的工具和方法5、掌握如何做绩效评估并准确应用到下一次的目标

　　多家企业高绩效团队达成的方法论结合中外经典高绩效团队管理案例相结合，总结高绩效团队管理要务，启发学员思考团队管理挑战与问题，进而形成塑造高绩效团队的实际指导路径，推进高绩效团队形成。

　　在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而IM体育，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队？他们往往受困于——?团队内部争权夺利和勾心斗角？团队优秀人员频繁流动，招聘费用居高不下？

　　针对以上问题，我们特邀组织健康咨询专家彭淑军老师，与我们一同分享《优势领导力：克服团队协作五种障碍》的精彩课程。本课程通过研修前的评测，对团队状况进行诊断，认识自己团队在去往高凝聚力的团队中所处的位置，学习、体验提升团队协作的模型和一些方法。研修课程中导师与学员高度互动，通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素：信任、冲突、承诺、责任和结果和我们以往的认知有何不同？在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型，学习和选择适合推进自己团队协作提升的知识和方法。课后可立即应用，并在工作中持续改进！

　　3、运用提高团队协作能力的途径与方法4、掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作力打下基础5、体验如何改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素的方法

　　描述团队日常的38种行为，通过对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导……