一个人一旦走上管理岗位，他的能力就不仅仅关乎自己的命运，更要关乎一个企业一个团队的命运，一个成功的管理者不是发展自己，而是发展企业，我主要是从以下

　　积极关心员工，公正处理事情。做到“对事不对人”，不断地帮员工解决工作上和生活上的问题，得到员工的信任，工作得到更好的推进。2019年底我调任一场后，发现场内员工凝聚力并不强，并且有很多遗留问题。通过几个月不断解决问题，2020年成绩稳定在公司前列，人员月平均离职率为3%以内，员工的幸福感越来越强。

　　不断学习，积极带徒。摒弃“教会了徒弟，饿死了师傅”的想法，一是加强自身的学习；二是让大家都能学到过硬的技术本领。2018年10月我被调至二场任场长IM体育。因为新员工多，猪群不稳定，每一批次都会出现腹泻。于是，我狠抓了新员工的培训，第一个月给产房人员进行了20天的实操培训，后续每月开始组织6-8次的生产培训。2019年2月二场猪群和生产成绩开始稳定上长升。

　　以身作则，严于律己。如果管理者所说的话所做的事IM体育，都无法表里如一，那么员工凭什么要听从你？2022年年后，场内刚过完年，有人员饮酒，上班时间睡懒觉的风气。我们开始在上班前1个小时，设置了管理人员的晨会，布置每天管理人员的工作，并且限制了酒水的买入量，自己带头不喝酒，情况很快得到改善。员工看着管理人员每天早起，也提早了上班时间，减少了饮酒频率，晨会也一直坚持至今。

　　管理者工作压力特别大，各种接踵而来的问题，你都要迎刃而解，所以你要从工作中探索乐趣，让员工体会工作乐趣。返回搜狐，查看更多IM体育