6月17日，总师班首期开课。总师班是筑博培训学院2023年开设的高级管理班，面向筑博设计总师级技术人员以及高级管理人员。集团领导在开课前强调了集团任职资格体系、PC定级、绩效考核的重要性。秉承“多元、包容、规则、自由”的价值观，总师级管理者应当吸收理念并掌握管理工具，希望通过这堂课让总师学员们更深入理解如何成为一名合格的管理者。

　　没有规矩，不成方圆。完善的规则让工作高效并有序地进行，保护公司利益的同时也保障着员工的切身权益。而规则中包含着对自由的倡导，给予恰当的自由可以激发团队成员的积极性和创新性，提高工作效率并增强团队凝聚力。

　　合格的管理者也需要定期评估团队运作情况，进行必要的调整与改进，确保规则的完善与恰当的自由以适应外部变化，使团队持续保持获取利润的能力。

　　具有出色经验、知识和技能的员工是团队的核心资产。在规则之下，管理者要重视核心人才的贡献和价值，为其提供发展机会，包括提供重要项目的参与机会、合理的薪酬和晋升体系以及系统培训等。提高核心人才在团队中的价值和影响力，满足其成长需求。

　　规则的完善与自由的倡导是团队茁壮成长的基础。总师学员们结合自身工作经历，对此有着怎样的理解？

　　通过“招聘有流程，工作有量化，薪酬有设计，考核有指标，晋升有标准，培训有系统”来实现用规则管理，追求人均实收的持续增长，进而为公司提供利润，为客户创造价值。

　　筑博设计集团执行副总裁、城市建筑总经理杨晋老师带来的《设计体系研究》一课，从“解决客户的问题”角度提出当前形势，作为公司的中高层管理者要如何提升团队竞争力。

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　　杨晋老师在课程中提到要将全过程一体化及高品质完成度贯穿项目始终，对设计管理系统及质量管理体系的深入了解是设计管理人员必备的专业素养。同时团队也需要加强设计数字化转型，通过质量保证体系，产品化思维，数字化工具赋能，以持续高品质提供设计作品及服务赢得市场。

　　设计运营体系上,建议“强化集团+弱化团队”。现阶段甚本是设计团队各自负责运营结果，局部优势有限，难以应对市场上存量有限的巨头客户。

　　人工智能等新技术现已渗透到建筑行业IM体育，建议公司集中学习或培训相关知识。另外,在地库排布IM体育、户型大样以及门墙表等后期施工图工作中,可结合开发技术尝试研发小程序。

　　当下项目增量少，对项目的要求反而提高。采取团队合作的形式变成大部分项目的运作模式。

　　筑博设计集团执行副总裁、上海分公司总经理周杰老师的《价值与合作》一课，针对“项目合作”这一主题进行探讨，基于价值规划，从合作的可能性与必要性出发，探讨项目合作中的协调与分配问题，寻求从管理到生产的合作规则。

　　筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身27年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。

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