团队管理培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。通过团队管理培训达到调整和树立管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力，了解管理沟通的基本要领IM体育，避免沟通障碍，掌握沟通原则及沟通工具，正确认识团队管理工作的本质，掌握知人善任的技巧，学会有效激励下属的方法的目的。团队管理培训课题通常包括团队执行力培训、IM体育企业团队精神培训、高绩效团队建设培训、IM体育团队与凝聚力培训、团队员工激励培训...

　　[核心提示]打造超级组织-激活组织的四条路径课程，旨在现在大家都在讲超级个体，但在真实的商业环境中，最后能够取得成功的并不是超级个体，而是超级组织；如果一个企业能够把组织打造的足够强大，不仅对个体有帮助，对企业自身的价值更大。

　　[核心提示]战略驱动的流程与组织变革培训，内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统，支撑战略绩效提升的流程变革，变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等，旨在使学员从职能型组织到流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长，强化变革意识，掌握变革方法和工具，构...

　　[核心提示]OD实战：组织诊断模型方法实操技能课程，当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。

　　[核心提示]无边界组织与群策群力课程培训，帮助学员学习与借鉴GE的无边界管理实战经验，培养共享思维，掌握水平渗透组织边界的方法，实现跨部门的高效协作，掌握群策群力的工具和流程，打造有效的无边界组织，掌握无边界管理的四个杠杆支点和调整要素。

　　[核心提示]战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展课程，旨在互联网时代企业竞争的特点分析入手，深入剖析企业战略与人力资源管理的本质，结合当今优秀企业的管理实践，深入讲解战略性人力资源管理体系与机制的构建，帮助学员拓展视野、提升格局，掌握战略性人力资源管理的策略与方...

　　[核心提示]管理心理与组织行为学课程，旨在掌握人本管理理念、行为背后心理假设、预判员工行为的方法，人际平衡模型的原理，决策心理分析、华人企业用人格局，绩效人本的特征，以及管理中员工性格、员工角色语言、心理影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

　　[核心提示]HR数据分析师课程，旨在借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”，展开业务驱动分析，提升HR管理竞争优势；从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论...

　　[核心提示]干部管理班：打造聚焦商业成功的干部队伍培训，帮助学员熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性，学习华为如何落实干部考核及作风建设，学习优秀企业在干部选拔上的核心标准，学习华为干部培养的导向及原则，从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法。

　　[核心提示]提升幸福力-现代组织生态下的情绪压力管理艺术课程，旨在帮助企业员工正视情绪，及其对个人工作业绩、生活质量、职场发展乃至组织的影响，帮助个人在面对工作和生活事件的时候，从本能的应激反应模式，上升为理性的思考和行为模式，通过提升自我觉察能力，掌握自我调适技巧，建立...

　　[核心提示]引领变革-组织变革中的员工动力激发课程，正是帮助提升企业的领导者实现“自变”与“应变“能力，并学习和掌握变革当中管理激励员工的关键点，赋能团队来解决当下变革管理当中遇到的问题和挑战，应用新的”内驱力“管理技术，引领员工、激发员工去实现个人、团队、企业目标，最终...

　　[核心提示]华为的战略执行：组织、人才与文化氛围系课程，明确企业内各组织的价值定位；理解组织绩效目标体系及其内在逻辑关系；建设组织协同机制与内部决策机制；基于组织业务目标制定人才规划；明确组织内关键岗位人才画像。

　　组织质量战略和质量文化管理（精华版）课程，旨在组织高层领导者应自身意识到组织只有从建立最为基础的QMS出发，不断学习IM体育、理解、应用、升级，以实现质量管理的目的，形成属于本组织的质量文化，构建本组织质量战略，达成组织的不断自我完善改进提升，实现组织以质量为核心竞争力...开课计划：