公司目前正值改革之际，人员调整、结构变化，面对系列不确定因素，所有公交人需要团结协作，一致努力，力争打造一支素质过硬、专业强劲的公交队伍。11月22日下午，公司举办了高绩效团队建设与管理的专题培训，公司各部门和基层都积极参与，公司领导也从百忙中抽出时间全程参加了培训。授课过程中，大家全心投入，积极思考。

　　主讲人魏老师理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。培训主要从“什么是高绩效团队”和“高绩效团队的核心管理要素”两个方面展开，对建设高绩效团队做了独到讲解，分析了低绩效团队存在的种种问题，点出团队的构成要素和特征，厘清建设高绩效团队所需要经历的四个时期和要点。引发了大家对于建设高绩效团队的充分思考和感悟，使大家受益匪浅。

　　此外，“时装秀”的火热比拼和高绩效团队思维导图的形象描绘，让所有人积极投入自己的团队、开动脑筋、激荡思维。在寓教于乐中，对于本期的课程有了更直观、深刻的理解。

　　凝聚力强的团队，必然效率更高，战斗力更强。希望所有成员能够将培训中的所学所感充分融入到日常的工作生活中，一起努力，团结协作，成就美丽公交！

　　为了共同的利益，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺，正确理解团队观念，构建人尽其才IM体育，才尽其用的管理机制，让团队目标更明确，工作更高效，执行力更强。

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　　俗话常说“一根筷子容易折断，一团筷子就不易折断了”，通过魏老师新型的思维培训，我认为我们应该要更深层次的考虑到，这“一团筷子”还要怎么样组合，才能发挥出更强大的团结互补的力量IM体育。

　　寸有所长，尺有所短。一个高效的团队在于相互补缺相互配合，充分利用一切合理资源，共同努力完成目标。在完成目标的同时注重细节，要有计划、过程和结果。

　　人在一起叫聚会，心在一起叫团队。作为团队负责人要言传身教，以身正己，通过亲情化管理把118名员工的心紧紧凝聚在一起，以积极的姿态去完成维修保障任务。

　　培训中，在设计高绩效团队思维导图过程中，让我们从全局的角度重新思考对于一个团队的组成，也引发了目前我所在岗位工作对于整个团队的思考。

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　　用包容、理解、信任和支持去团结同事，用积极乐观、向上向善去对待生活，努力打造一个更好的自我。

　　为了共同的愿景，能够相互协作、技能互补、共享资源、齐心协力、攻坚克难、勇往直前、发挥所有人的潜力，最终实现共同目标。