IM体育IM体育团队管理一直是个困扰着很多公司的难题，任何一位团队管理者都可能会为这件事揪心过，到底哪种管理方式才合适?是人性化管理，还是不近人情的制度化严管?企业内训方案分享告诉你，如何进行团队管理培训？

　　团队内的员工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以颐指气使的下级;我们也不是资本家，不能压榨完员工的价值，作出成果后就扫地出门;这需要建立一种情感的上的高度信任，大家才有安全感IM体育，才能心情愉快地做出更多业绩;

　　落实在具体考核上，也看两个方面，一是看所负责的工作的结果;二是看个人能力的提高;不同发展阶段的人这两个方面有不同的比重;如果只是业绩结果很好，但个人能力没有进步，也不会得到S;我们要通过S作为激励，给予哪些工作成绩好，同时又进步快速的人;

　　在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承.

　　一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展;团队内部流程的沉淀与强化执行很关键;一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。

　　当一个团队可以按各自角色分工自我运转时，团队领导人就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展;

　　另一个方面是文档化，文档保证交流与传承;我们每个产品文档都要不断地优化与专业;

　　有学者说，管理者需要有很多的时间做沟通;经常和每个人聊一下，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，就马上聊一下;并特别强化团队内部的主动沟通文化，鼓励向上沟通;下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通，消除掉任何的心里障碍，大家是合作伙伴，而不仅仅是上下级;

　　平时多鼓励、多激励、少批评、少指责，用先进鞭策后进，以肯定的方式教授大家发现问题的方法、解决问题的途径。用人不疑并且全力支持。发生问题作为管理者一定要积极承担责任IM体育，这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩、有了成果，也要一定与大家分享，制定一套奖励制度，并且积极向上级争取好的福利待遇。返回搜狐，查看更多