内部的分享，单个的培训，效果都是有限的。因为要训练一个团队有成果，第一件事情就是体系化的培养。

　　什么叫体系化的培养？举个例子，我们要训练1个销售团队，那么销售团队要训练好，它有5个体系，第一个体系叫销售的心态，第二个体系叫做销售的业务流程，第三个体系叫做销售的工作习惯，第四个体系叫做销售的技能，第五个体系叫做销售的业务中台的管理。它需要5个体系，如果你只是单对单地在分享经验，是不会有用的。

　　只有体系化的培训，能够解决任何一个团队80%以上的问题，因为这些问题都是共IM体育性的。当你有了体系化的培训以后，那么接下来的20%，你要做个性化辅导。

　　因为每个人是不一样的，每个人遇到的问题也不一样，包括每个人的心态也不一样，每个人的工作习惯也不一样，那么这个时候你需要做一对一的辅导，一对一的辅导最有效的方式叫做在岗辅导。

　　什么叫在岗辅导？你得在现场，比如说这个人做电话销售，你旁边听着；这个人是做直销的，那么他去跑客户的时候，你也跟过去跑客户，你在旁边听，然后发现问题，并进行有针对性的辅导。

　　所以，在岗辅导有很重要的16字辅导方针：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。反复去做，不断训练，这才是一个团队最有效的训练方式。

　　我建议，你带着你的管理团队来参加蹲马步管理工坊。管理工坊在我们内部叫做“滚刀肉班”。

　　什么叫“滚刀肉班”？是因为不管今天你是老板，还是说销售的一把手，实际上你们都没有最基础的管理体系，只是因为公司需要你，然后你就上去了，或者说因为你创业你就上去了，实际上你是不太会做IM体育管理的。问题永远是那些问题，可能今天解决了A问题，明天出个B问题，本质上都是没有管理体系IM体育。

　　你知道为什么管理工坊我设置了7个体系吗？业务方向三个，定目标、追过程和拿结果；人力方向，怎么招聘、培养、建文化；还有自我管理方向的工作习惯和职业素养部分。就是因为，无论管理者们的困扰在哪里，你都能在管理工坊里中找到答案。

　　我是@张丽俊Cherry创业酵母创始人、组织创新专家 、《组织的力量》一书作者。

　　此外我还是全网粉丝超500万的新媒体博主IM体育，给大家分享20年的创业及管理经验，帮助管理者少走弯路。