培训目标： ---如何在障碍下进行有效的沟通 ---增进团队成员间的相互沟通与协作 --- PLAN—DO—CHECK—ACTION良好的办事程序 ---培养团结一致、密切配合，共同克服困难的团队精 ---认识到沟通的重要性，培养良好的团队沟通能力;总结经验，加强团队学习能 力

　　体验介绍： ---一块木板、三个圆桶上，所有的队员都站在木板上，在人和木板不着地、桶 不倒的情况下全体通过大约10米的距离

　　培训目标： ---确立团队、确定目标 ---打破新团队成员之间的隔阂 ---加强相互了解和信任 ---形成团队成员的基本价值观 体验介绍： ---讲述训练的内容及意义，以及良好的心理素质和 积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发 学员的参与热情，形成欢快热烈的良好氛围 ---制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长， 各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境， 初步形成团队气氛 ---明确培训的庄严和神圣，对环境的快速融入，心菲的开放

　　培训目标： ---接受人生宝贵钻石 ---凝聚、升华团队精神 ---感受责任心的重要性 ---建立团队成员之间相互信任的基础 ---挑战自我，提高心理素质，战胜恐惧 ---培养团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神 ---提升团队精神，体验团队成员间相互支持与关心的必要 体验介绍： ---路正长，IM体育夜也正长，也许前方还有些道路坎坷，也许离幸福彼岸 还很遥远，漫漫人生路；可是有团队的相扶相携，有朋友伙伴的默默 支持，纤细的蓝丝带将我们彼此紧紧相连，没有比人更高 的山，没有比脚更长的路

　　本次目的：1、开发潜能、突破自我、细节把握 2、思-行合一实践、如何有效沟通 3、颠覆传统，团队突破 具体内容：

　　培训目标： ---领导力和执行力 ---决策过程和组织沟通效率 ---信息的公开与共享，跨部门之间的协同、合作 ---创新与风险意识，运用合理的判断，及时进行决策 ---面对公司不同部门，内部如何有效沟通协调？团队中领导力起何作用 ---合理的分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。不要问“公司能 给我什么”，而要考虑“我能为公司做什么 体验介绍： ---分七个小组，分配不同的任务，模拟公司各 部门间、各个体与团队间、个体间的沟通与协调， 让大家共同完成一项特殊而艰巨的任务。

　　培训目标： ---资源的有效利用 ---成本与代价；速度与成功 ---团队角色的扮演 ---团队成员间的有效沟通与协作 ---突破固有的思维定式，鼓励创新性思维 体验介绍： ---所有队员在规定的时间内从面前的雷区中找到一条安全通道顺 利通过。（此项目为北京师范大学教育心理学专家多年潜心研究 成）

　　培训目标： ---无效沟通带来的误差 ---影响做事情的效率在哪里 ---管理、沟通所遇到的问题，进行对话突破 ---体会在缺乏有效沟通的条件下，不能进行有效的领导

　　体验介绍： ---一名队员用语言来描叙一张图，其他队员根据描叙的写在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ己的纸上 ……

　　培训目标： ---谈判技巧 ---体验创新 ---学习换位思考的思维方法 ---跨部门沟通，体会双赢共赢 ---体验团队竞争与冲突中的合作 体验介绍： ---两个团队需要在规定的时间内从一个遍布鳄鱼的 区域两边同时通过，交换位置，只能利用现有的石 墩和移动浮桥，每过一个人，相应队伍就会按照先 后顺序得到相应的分数，最后得分多的团队得胜。

　　培训目标： ---目标清晰 ---确立核心领导的必要性 ---面对现实的情况下，怎么整合资源 ---没有严格的执行力，严重影响做事情的效率 ---体会在缺乏有效沟通的条件下，不能进行有效的领导

　　体验介绍： ---所有队员都要跳绳通过，包括挽绳的人，如有一名队员没过，须重 新来过„„

　　培训目标： ---团队学习保证新的创意 ---认识统一指挥的意义与重要作用 ---合理的分工与合作，资源的优化配置 ---群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案 ---体会对于团队的领导技巧及角色的合理分配与运用 ---挑战未知领域，培养创新意识，大胆尝试，勇于付出 体验介绍： ---探马来报，阿里八八第二个储藏财宝的大门， 密码是一组神奇的数字。按着特定的顺序拍打便 能打开，宝藏也将属于你„„

　　培训目标： ---团队气氛达到高潮 ---人力资源的合理分配、利用 ---对于计划、目标的分析，目标倒退法 ---培养大家为了团队的利益，无私奉献的精神 ---培养团结一致、密切配合、IM体育战胜困难的团队精神 体验介绍： ---全队所有成员在规定的时间内翻越一面高达 4..5米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助 任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。 所能用的资源只有每个人的身体

　　培训目标： ---认识到个人在团队中的作用 ---合理的分工与合作，资源的优化配置 ---认识统一指挥的意义与重要作用 ---形成团队成员的基本价值观 ---群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案 体验介绍： ---二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓 住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。

　　培训目标： ---锻炼团队协调能力 ---考察团队问题解决能力 ---有没有真正倾听队友的建议 ---当你的建议被团队否决时，你如何调整心态 ---主意太多有时并不是好事，适当的沉默反而有益于任务的达成 体验介绍： ---团队协作型项目，所有队员被蒙上眼睛，在规定时间，将一根绳子拉 成一个最大的正方形。

　　培训目标： ---增强团队的凝聚力、学习换位思考 ----建立团队成员之间相互信任的基础 ---克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧 ---合理的分工与合作，挑战自我，提高心理素质，战胜恐惧； ---通过身体接触，打破大家之间的隔膜，在组织中建立平等的人际关系。 体验介绍： ---每位学员都将站在一个1.5米的高台上，身体笔直向后倒，其他学员用手 臂去接这名队员。培训师负责监控整个过程及安全问题

　　培训目标： ---有效的资源搭配，是团队成功的关健 ---感受面对困难时，应有的态度和做事方式 ---合理自我角色定位，是团队成功的基础 ---相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施 ---确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 体验介绍： ---在全体队员面前悬挂一张电孔，从孔的一边依次通过到达另一 边。。。。。。

　　培训目标： ---群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案； ---大胆尝试，勇于付出； ---挑战未知领域，培养创新意识； ---合理的分工与合作，资源的优化配置； ---认识统一指挥的意义与重要作用。 ---培养团队成员的默契.

　　体验介绍： ---每组所有的队员用绸子把脚绑上一起通过一段距离......

　　培训目标： ---认真严谨的态度与积极心态的重要性 ---有效的资源搭配，是团队成功的关健 ---个人如何在团队中找好位置、发挥优势 ---群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案 ---确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 体验介绍： ---将队员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、珍珠岛）， 模拟公司的领导管理层人员，共同完成一项特殊而艰巨的任务.

　　培训目标： ---如何进行有效的沟通 ---在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面 ---个人如何在团队中找好位置、发挥优势 ---提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力 ---确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 体验介绍： ---团队里所有队员每人都会得到一个“神奇”的工具，要求所有人必须以最快的 速度搭建一个高效的梯队，去完成一项“伟大”的任务， 距离也许会很长，考验的不仅仅是个人的耐力，还有团队 成员之间的互助、 支持、合作„„„

　　培训目标： ---确立核心领导的必要性 ---使团队成为一个学习型组织 ---找对方法最重要， ---没有严格的执行力，严重影响做事情的效率 ---体会在缺乏有效沟通的条件下，不能进行有效的领导 体验介绍： ---将人分成两组，按照地上多于人数的方格，使两组人在规定 条件下交换位置，在过程中任何人都不能用语言交流

　　培训目标： 1、培养学员积极向上的良好心态，对工作保持高昂激情，对未来充满信心。 2、团队是核心力量，个人不可能完美，完美的只能是团队；只有个体真正融入到 团队的血脉中去，提高团队凝聚力量，加强团队协作，才能成为一个有战斗力的 团队

　　3、改变工作方法，突破思维定势，在游戏中学习管理，初步掌握工作的系统性、 全面性的基本原理，并在项目中迸发创造性思维的火花。

　　培训目标： ---高效有序的沟通对团队至关重要 ---肢体语言沟通，形成默契 ---树立队员的责任心，倡导主动沟通，达到最佳沟通效果 ---培养和谐的人际沟通，提升企业的向心力，员工的归属感 ---学会倾听，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑 体验介绍： ---全体队员只能在辐谢区外，利用有限绳索及短棒 将核弹排除（或互换）

　　培训目标： ---有效的资源搭配与利用，是团队成功的重要因素 ---感受面对困难时，应有的态度和做事方式 ---摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队成功的基础 ---锁定目标，确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功 的关键 ---项活动很难依靠一个人去完成，相互协调和精心操作，才能保 证计划的顺利实施

　　培训目标： ---制度规则的建立与修正 ---在行动过程中，你博弈的对手是谁 ---怎样才能实现有效沟通，并迅速形成有效决议 ---在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面 ---使队员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义 体验介绍： ---全队成员排成一列，清晰自行约定信号及信号的传递方式，将一组自然数 交给排尾，由排尾传递给排头。要求如下：不能讲话（包括有规律的发出声 音）、移动；不能使用字、笔及手机短信等工具；前面的人不能往后看；后面 的人不能把手伸到前面人的眼前比划

　　---有效的配合，是团队成功的关健 ---感受面对困难时，应有的态度和做事方式 ---合理自我角色定位，是团队成功的基础 ---相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施 ---确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 体验介绍： ---在全体队员面前悬挂一张“电网”，从孔的一边依次 通过到达另一边。。。。。。

　　课程介绍: 独特性:第一家采用心智拓展与行为拓展融合模式 受训对象:公司管理层 预期效果:击碎心理屏障，超越行为极限； 达到思-行合一效果

　　一次心灵的砺练 一次感恩与付出的盛典 一次团队成长和升华 在平凡中默默坚守 岁月的沉淀伴随着卓越团队的形成 „„

　　4、引导团队成员发掘自身巨大潜能及超级团队力量！ 5、培养强烈的责任意识，激起学员改变人生报答公司及社会的强烈愿望

　　本次目的：1、开发潜能、突破自我、细节把握 2、思-行合一实践、如何有效沟通 3、颠覆传统，团队突破 具体内容：