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个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强团队伙伴间的有效沟通；培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。
团队：通过团队活动增强部门凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。
1.采用体验式教学模式，场面活跃，体验深刻，保证学员的注意力与培训效果；
目的：加强学员们的相互了解，快速拉近人与人之间的距离，打造有凝聚力、执行力的团队，最高级的企业文化就是为人处事的文化。
B、赞美的重要性（赞美改变个人、赞美改变团队、赞美改变生活）（20到40分钟）
目的：让团队的氛围在真诚的赞美中升华，让每个团队伙伴相互真诚的欣赏，要使一个团队不断前行，唯有爱和鼓励！
针对****据业务地面渠道营销项目的落地，公司新进人员日渐增多。同时，在整个项目的摸索前行阶段，为了让甲方对我们的员工持高度认可态度，培训工作尤显重要。通过制定公司培训计划，培养员工敬业心态，养成良好的职业素质，让员工对自己的工作有高度认同感，提升公司一线督导人员专业素质及与综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。
公司计划新进9人，基础培训：入职；企业文化；相关资质背景；***员工考勤休假管理办法；
2. 通过对联通数据业务地面渠道营销项目的诠释及分解，让新进员工对工作范围与职
5. 结合个人对电信增值行业的理解与认识培训新进员工掌握与运营商打交道的方法与
7. 什么是执行力？在上级安排布置完工作后如何保证顺利实施及达到预期效果？执行
三、参与人员：“扎根凉山——shengsheng不息”项目团队、暑期实施项目志愿者
1. 安全培训：先就暑期安全问题在项目实施团队进行初期培训，而后，于六月中旬制作《安全手册》和《志愿者通知》两份简易的安全手册，用于后期志愿者培训和团队文培训。
2. 谷歌项目具体要求培训：介绍整个“益暖中华”比赛要求以及在20xx年暑期项目实施过程中对本团队项目的具体要求，通过此次培训，把工作任务分到个人，并让全体参与者更好地了解本项目及权益。
3. 专题培训：此版块针对团队各个部分，以及暑期项目实施具体事宜，共分为以下几类：
4. 要求准也机构和培训人对实施团队人员进行后期培训（偏重于实施地的具体特殊情况），例如：西昌妇女儿童联合会负责人——全君女士于六月对本团队志愿者进行培训
5. 开展讨论学习交流会，针对支教误区进行讨论，加强各个成员对对方工作事宜的了解，以及向团队汇报自己的培训状况等。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。它要求团队成员挥洒个性、表现特长，共同完成任务目标。团队中明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。良好的团队管理可以合适的将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
这节课目的是建立团队，让团队成员了解什么是团队，我们为什么要建立团队。要让团队成员有基本的团队概念。
这节课的目的是让团队成员意识到，团队中每位成员都是非常重要的。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调，不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
这节课的目的是让团队中每个成员都知道，团队意识和个人英雄主义是矛盾的对立统一体。团队意识的强弱决定着团队的整体战斗力。团队工作是一个系统而整体的工作，加强团队意识的培养是提高战斗力的重要前提。
这节课的目的是让团队中每个成员知道，思想统一才能行动统一，光有统一的步伐是不够的，必须要有统一的思想，统一的口号，才能有效的支配统一的步伐。
3. 提升销售能力、提高销售综合素质、解决问题的能力，帮助员工更好地完成任务；
1． 销售基本培训：作为员工培训，具体由销售经理协调各方时间统一安排；(时间确定日子明确)
2． 销售业务培训：作为员工基本销售素质的培训，每周由销售经理安排时间培训；
3． 销售提升培训：每月月底组织一次能力提升培训，培训内容将与时俱进，学习最新的销售提升方面的知识；
4． 产品知识培训：不定期邀请技术部门或其他厂商人员进行培训，对于产品的最新研发情况，要随时学习掌握。
对于销售人员的学习能力、悟性力、工作态度、产品知识掌握情况、销售基本能力及提升进行考核，产品知识以模拟客户演示讲解效果评判。
为了顺利实现法迪奥厨卫有限公司既定安装培训计划及任务，有必要建立一个完整的，服务意识强、技术水平高、工作效率快的安装团队，使整个生产及终端营销能更好的改进和发展。
本计划主要针对安装部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；安装团队建设和培训等作一规划，以期顺利有序的完成安装团队组建，进入安装工作的实际开展中。
在安装部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过安装主管统一调配，整合公司与终端营销产品的优化（如：从加盟店对产品作问题记录，从生产细节方面作优化改良）以取得产品的更好展示效果。
→对外出及留厂安装人员作月度考核（注：加盟店店面效果评估及店面信息反馈）
5、负责安装现场（展览会或加盟店）的组织、管理，包括人员、物料及流程跟踪等
新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。
首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。
二、新员工培训内容（公司是什么？ 我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意义是什么？）
新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导IM体育IM体育，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。
（1） 组织分析：根据企业的经营发展战略来看，某某企业属于外部成长战略，经营重点
是横向一体化、纵向一体化和集中多元化，关键点在于整合、精简冗员、重组；其次新员工进入、企业整体业绩不佳并有所下降。对一系列问题分析得出：企业员工内部凝聚力不强、个体相互独立、无高效的沟通、合作意识低。
（2） 任务分析：新进管理人员及其老管理层在完成任务时虽然个体对各方面知识技能都
掌握和运用得不错，但是缺乏良好的沟通，单打独斗，造成资源浪费、绩效不佳。
（3） 人员分析：人员的绩效相对以前的绩效有所下滑，员工知识丰富、态度端正，与其
他成员一起工作时没有共同目标、相互独立、无归宿感、责任心弱，因此员工需要
（1）培训目标：通过企业员工培训状况的问卷调查和有效数据的分析，发现企业员工工作仍处于“单干”状态，不会利用团队协作的优势，高效的解决问题。企业希望这种现状通过本次培训得到改善。在知识方面使受训员工了解和掌握企业团队的定义、类型，团队冲突及其调试；在技能方面使受训员工灵活运用所学知识，打造高效团队；在态度方面使受训员工逐渐形成团队合作意识。
