塑造高绩效团队培训 一、课程背景 1、新常态下企业组织发展面临了诸多新情况： VUCA时代，不确定性剧增，探索性工作比重越来越大； “前工业化时代” 思维的岗位设定与 “后工业化时代“人才观脱节； 英雄式个人没落， 团队式力量崛起，团队智慧超越个人智慧成为重心； “小前台+大中台”模式越来越成为组织效能提升的优

　　2、原剑桥大学产业培训研究中心主任、团队角色理论之父edith Belbin博士经过长达9年的一线实验探究，与来自剑桥大学、亨利管理学院、墨尔本大学的专家团队创立了贝尔宾团队角色理论体系IM体育。

　　在近50年的实践应用中，贝尔宾团队角色理论帮助了全球近千万个体和组织解决了个人优势发挥、团队诊断与优化、组织效能提升的问题，为后工业化时代组织发展工作提供了一个全新的视角和团队语言体系。

　　1、发现成员特质：通过Belbin自评他评结合的测评和报告解读，帮助学员了解自身团队角色优劣势，找到在团队中最自然擅长的行为方式，强化贡献优势。

　　2、增强协作关系：通过掌握不同团队角色的优缺点，理解人与人不同的行为倾向性，找到与领导、同事和下属的合理协作方式，实现“1+1＞2”的协作效能。

　　3、诊断团队构成：通过对团队角色构成的分析诊断，结合团队短中长期的挑战，发现团队的长短版，并找到改进策略。

　　4、促成团队合力：通过团队测评报告共同解读、团队角色结构共同分析、团队改进行动计划共创等，建立团队同频语言，提升团队整体智慧。

　　5、提高绩效产出：通过建立个人强风格扬长避短，增强与不同角色同事协作的效率，改善执行质量及优化团队结构，最终实现团队绩效产出的提高IM体育。IM体育IM体育