团队培训心得体会1执行力是什么？所谓执行力？把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时光限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。提高团队执行力执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的潜力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下方三点最为重1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都就应把“谁做、怎样做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清职责，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要个性注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少就应做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到之后避而不谈、不了了之了，这本身就不贴合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，就应全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。团队培训心得体会2随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的*庸和肤浅。一执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成*惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学*，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。二怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定*台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队 的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也 就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团 队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出 团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。 三结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法， 还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道 在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但 很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随 着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备 创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一*之 地，只要不停的学*，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑， 才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。 团队培训心得体会3 在公司开展的各类培训中，令我体会最深的是翁丹宁老师的 《团队的建设与执行力》培训。通过他的教学及为教学精心准备 的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非 时下，随着“团队”一词成为时髦用语，它开始替代适用面更广的一个词：“团体”。无论讲团队还是团体，似乎都是流行所至， 并没有什么实质性的区别。如果两者有区别的话，在我看来也至 多是团体的人多一些，团队则人少一些，似乎只是规模大小的问 题。而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。 什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就 是公司上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的舰队，有 智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每 一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。因此，优秀的 企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有 一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。 小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的 小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮观 和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系， 只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标， 敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离 不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结 合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和 员工才能真正得到发展。 通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、 以迎接成功。因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能 为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，从而不断提升自 我。在培训的过程中，翁丹宁老师讲了这样一个故事：一个小孩 子由于学*成绩不好，老师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之， 小孩子也认为自己是个笨蛋，因而做任何事都失去了信心，总认 为自己是什么事也做不好的。长大之后，偶然在一次智商测试时， 测试人员对他说：“你的智商超过了作文作文作文，你是个天才!” 面对这一切，这个人真是难以相信：“我是个笨蛋，又怎么会是 天才呢?”这正是“输入决定输出”，一次次“笨蛋”的输入毁掉了一 个“天才”。人们常说：谎言讲一百遍也会成为真理。如果我们把“笨 蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子，那么结果会是怎么样呢?真 正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获 得成功。自信的同时我们更要用一颗*常心来看待一切，其实， 人与人之间差别最小的是智力，差别最大的是毅力与热情。只要 我们能够相信自己，拿出毅力和热情去做事，真的会无往而不胜。 在分组相互配合达到目标的游戏过程中，我明白了团队精神 的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”，不是在成员间求“同”的结 果，而是在成员间求“和”的结果。这发扬了*的优秀传统：“和而 不同”。团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥 每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。这种协同效应 也就是指合作精神。 曾经在一本书上读到过这样一句话：“不凡的业绩，源于非 凡的团队精神。”我认为讲得很好。一个团队中，成员必须并肩 作战效率才会高;同样，组成整个组织的所有团队都需要配合。 高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织，团队 建设也鼓励成员们检查他们是怎样在一起工作的，查找不足之处， 发展更为有效的协调方法，使之建立起更富效率、高绩效的团队。 团队培训心得体会4 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高 大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了 这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单 靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，执行 力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、 向心力至关重要。 可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女 人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。 当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称 为团队。以我龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭 站是我的站”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点，同时， 员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。 那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢?余老师 也给出了建议： 在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报反馈、 主动、主动关切的*惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上， 看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能自动自发的地方。 要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去 主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”， 要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的 权力做出调整，*时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越 来越多，反之，则越来越少。 在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的 缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划 地列表逐个改掉。IM体育打破一些没有必要的*惯或规定，防止思想僵 化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模仿他人 的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。 在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实 是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意，而且想 办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要 鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使 INTEL 进行 技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首 先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私 只帮助自己认识的人、自我自己的利益重于一切、自大自己 的想法就是答案的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作 的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入 公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等 的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是 说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先 检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给 别人;不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉， 公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的 时候站在后面，有处罚责任时站在前面。如何避免冲突呢?对比 较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通， 可以避免冲突;有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询 问，可以避免冲突;经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲 突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找 可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀 的地方。总之，要鼓励团队内部多建设少破坏，求大同存小异， 要懂得适当的让步不是妥协是一种艺术。 在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经 理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题， 而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协 调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支 援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗 议处。 总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行 动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练米卢曾经把 他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那 就是“态度决定一切”，其实，我觉得，态度决定一切未免太片面 了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力，以及在遇到 困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每 个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才 能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成， 要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什 么不试着追求这种境界呢?其实，如果团队中每个人都能抱着享 受和乐观的心态去看待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作， 而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团 队的形成并不是很难的事。 非常有幸参加公司本年度团队建设培训，这次团队的培训让 我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财富，通过这次培训我们都 有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四 组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我 发现队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象!每 个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品，通过每一个项 目，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终的拓展培训，每 个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。 通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导 下达的任务要立即执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的 执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机 会才去努力。也就是我们所说的——成功者找方法，失败者找理 由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员强烈的责任心，做到人 尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、 公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强 战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 通过雁群与狼性文化的学*，让我感悟到一个团队中不仅需 要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的 组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高 效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力 才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、 相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将 团队利益放在第一位，鼓励支持其他成员，通过沟通，及时解决 存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们 的团队才能走的更远! 团队培训心得体会5 公司组织的一次新进员工集体培训，团队培训心得体会。对 员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。 参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就为会议做准备。利 用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进 行了交流、讨论；更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来 的发展前景，以及公司对我们的期望。使我们对公司的未来充满 信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。 以前的公司也有类似的培训,但这次的培训与以往有很大的 不同，却让我受益匪浅。在这一天的培训后，现对其培训内容进 行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会： 第一，“怒放的生命”、“飞得更高”一下子使我的情绪高涨起 来。的确年青的我们正是需要怒放生命的时候，更是需要一个* 台使自己飞得更高。在介绍公司的发展策略时提出，就说到一个 价值观的问题，我们不要以打工者的心态来对待自己的工作。公 司现在也处于转型期，需要我们以创业的激情去对待工作，和公 司成长的同时，也就成就了自己的一番事业。但一件事、一个人 都不是随随便便就能成功，一是付出了多倍的努力，成功都是要 从一点一滴做起，心得体会《团队培训心得体会》IM体育。 第二，公司以后的发展方向是要进行整合营销。而进行合营 销是需要公司有相当大的实力，所以公司的每一位员工都应该迅 速的跟上公司发展的脚步，不断的提高自身的专业素质。因此， 公司在扩大的同时，就需要正规有效的管理方式，就谈到了“职 业化”。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化， 即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做 合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符 合职业规范和标准。事实证明，个人也罢，公司也罢，要想成功 而不去策划，仅凭一腔的自信与满怀的热情是远远不够的。今后， 我会不断加强理论的学*，通过大量实践去提高自己的专业水*。 第三，在整个培训中，我们都是互动式的。在听完一段培训 后，有一个时间可以发表自己的感想，虽然我也发表了，但感觉 自己发言不太积极，可能是因为做设计的关系，这样开会发言的 机会不多，也有些紧张。刘老师说，其实这也锻炼自己表达能力 的一个机会。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达能力， 在今天后的工作中就能事半功倍。 最后，通过这次培训，让我对公司有了大体的了解，很荣幸 能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，也特别感谢公 司领导让我懂得了一些新的知识，并相信我们的团队的宏伟 团队培训心得体会6 通过这次参加公司组织的__培训-——团队执行力，经过一 整天的培训，心中的感想太多太多。在培训中讲到的团队的执行 力，更让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负 责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和 员工个人职业化的成长的重要性。主要的认识有以下几点： 第一、态度不等于结果。 做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳， 为什么对我这么不公*？”或“我已经尽最大努力了。”如果每一个 员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下 去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要， 但同时也要注重结果。 第二、职责不等于结果。 所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说 “我该做的都做了”。老师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人 到外国旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼 命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳 闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？” 挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树 在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职 责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生 病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成 他们各自的职责呢？答案也是肯定的，没有。 因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了， 有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做 为一个医药行业的的临床代表，完成职责的结果是让客户满意。 只有让客户满意，销量上来了，数字才可以说我们完成了职责， 做好了工作。 第三、任务不等于结果。 我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。又如张荣老师举 例：上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完 成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司 要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个 结果呢？显然没有落实。还有一个例子：领导交待你通知全体员 工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议 室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。 可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没 来？什么原因？”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么 原因没来。”你自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个 结果吗？领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原 因是什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果吗？ 显然没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、IM体育过 程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的 员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员 工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报 酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的 长期发展。 通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改 变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人 翁精神，为了满足自己的需求，提供高效率的行动，这样达成的 结果才能和公司双赢！ 把一切看成是自己的事业，自主自发，这样的心态才可以为 自己提供恒久的续航能力，才可以干劲满满的去完成自己和公司 的目标。以主人翁的心态去做自己的事业。 团队培训心得体会7 是我现在最希望学会的，只有我具备以上的能力，才能更好 的带领我的伙伴们！这次培训，让我更加深刻了解到自己的责任， 更明确的知道自己的目标，有了目标就不会像以前一样，不知道 自己该做什么？责任是什么？并向自己的目标付出行动，说到了 却没做到，那就是骗子，所以我不会成为骗子的，我一定会严格 要求自己，咬死目标，努力达成目标！经过两天的户外培训，说 句实话，不知道其他伙伴们累不累，我感觉真的挺累的，在挑战 城市生活的时候，在太阳的洗礼下，就算再渴也不能喝自己手中 的水，我们在向路人推销水，有遭到路人白眼，歧视，不理解， 鲁骂等等，我们还是没有放弃，一次，两次，三次，用真诚打动 路人，最后也卖出去了，感觉之前所受的都是值得的，在来到一 个陌生的乡镇上进行赶炤挑战，一个大叔把他家里的吃的都给了 我们，这刻我很是感动，这位大叔的纯朴和善良，温暖着我们每 个人的心。我们在徒步30 公里和爬山涉水这时候很多伙伴已经 很累了，看到他们毫不犹豫蹋在水里一步一步向山顶走去，我们 抓着一根绳子，互相帮助，向同一个目标前进！所谓的团队精神， 团队的力量就是这样的吧！能助我们克服眼前所有的困难。夜幕 降临，大伙正忙着准备赶炤来的食物，还有我们的陈区长和晓伟 老师也下厨露了一手呢？ 没多久，香喷喷的饭菜摆在我们的眼前，大家也不顾什么形 象了，狼吞虎咽的，不知是饿了的原因，感觉这顿饭吃的特别的 香，特别的好吃，吃起来特别有意义，俩位大师手艺还不错哦！ 时间飞逝，两天是户外训练也快结束了，让我印象最深刻的就是 我们在最后一个环节，挑战生死逃亡项目，没有任何的道具，只 能靠你的双手把对方的身体从死亡窗口送出去，直到把所以人都 安全逃出去，刚开始我们不怎么配合，一次又一次碰到禁线，又 要重新开始，看到那些超人们，已经累到快没力气了，全身都是 汗，体力已经超支了，他们还在继续坚持着把我们送出去，此时 没有人讲话，都在心里默默的期祷，从不配合到默契，好像是无 形当中形成，不过现实是残酷的，时间很快就过去了，还有几个 超人们，没有逃出去，在仅有的几分钟里，他们都知道留下的就 只有死亡，他们想到的不是自己，而是把队友送出去，都互相争 着把对方送出去，此时此景，我的心被深深的震撼了，看到他们 的坚持不懈，看到他们身上传递着很有力的正能量时，眼泪不时 的夺眶而出，真的很感动，很感动。 我知道只有忍受别人不能忍受的，做别人不敢做的事，直到 最后你就是强者，这一刻，我们做到了，即便不是很完美，但是 我们努力过了，我们不后悔。还有很感谢区长和晓伟，谢谢你们 天来一直陪着，我们经历这段宝贵的时光。在今后的工作中，和生活中，我会不断的挑战自己，做最完美的自己，把学*到的 正能量传递到我身边的每个人。 团队培训心得体会8 当我还沉浸在培训带给我快乐和收获的时候，不知不觉间四 天的培训就从大家的欢声笑语中飘过了。四天的培训，时间很短， 收获却很多。我是一个在外面工作两年多的人，参加过了这样那 样的培训，有学校组织的、有公司组织的、还有自己掏钱参加的， 在这许许多多的培训中，有很多都是专业的培训师给我培训，所 以，当通知要我们参加培训的时候，我想这也不过是*形式的走 过场，无非是介绍__区的一些情况和政策方向，再要求我们这怎 样怎样。但是，在上完第一节课之后，我就知道，这将是我从未 有过的，受益一生的培训。 短短的四天培训，理论和现场体验式活动的巧妙结合，让我 切身的体会到了团队的深刻含义，感受到了它的力量，并学会如 果去融入一个新的团队，如何去打造一支高绩效的团队，同时也 看到港口广阔的发展前景，看到了自己未来的人生舞台。 四天的卓越团队培训，我找回了曾拥有的现在却已经丢失的 许多东西，这其中有信任、沟通、支持、合作、责任以及执行力 等等，但让我感受最深的还是感动。在外面工作了两年多时间里， 我从一个激情洋溢，自信满满的青年沦落成了一个冷眼看世界的 “老人”，这其中的坎坷经历让我丧失了对生活的感动，觉得人生 本就该这样的，没什么可感动的。但是，在这次培训中，我却常 常被感动着，甚至流泪。其中感触最深的是数数活动IM体育，在我们小 组输了比赛而作为我们负责人的男女两个组长需要做一百二十 八个俯卧撑的时候，我相信他们此刻都已经很累很累了，我实在 想不出他们怎么还能去做完这一百多个俯卧撑，因为此前他们都 做了一百多个，人的体力总是有限度的。按规则他们可以放弃比 赛不用做，主持人也多次问了他们要不要放弃，我们都说，放弃 吧，组长，我们认输算了，反正也输了也没什么。可是，我们听 到的只有四个字：绝不放弃！声音很小，很小，因为他们几乎是 没力气了，但却很坚定！那一刻，我真的被感动了，这份责任， 这份执着，这份坚强，只要是一个人，怎能不感动！这本是我们 的错误，他们却无私的为我们背负着；这本是我们的责任，他们 却无怨的承担着，为他们有错吗？没有？一点都没有，但此刻他 们却为我们的错在受苦受难。我受不了，我爬下跟他们一起承担 着，在我爬下的那一刹那，我们所有的队员也都爬下了，此前我 们都被组长的责任感感动着，而此刻，我们大家都在互相感动了， 这样的情，这样的友谊，这样的团队精神，没有不被感动的理由！ 连我们的对手，这时都爬了下来。全场的人都感动了，女生哭了， 男生也哭了，谁说男儿有泪不弹，只是未到感动处而已！ 这样的感动，在四天的培训中，无处不在。其实，在我们现 实生活中，感动也是随处可见，只是，我们的身上都包裹着一身 厚厚的茧，时刻防着别人，一心情愿的想着这样可以更好的保护 自己。殊不知道，这其实也封闭了自己，封闭了别人，久而久之 我们都变成了一座座孤岛。我几乎变成这样的人，幸运的是，及 时的培训让我重新找回了久违的感动，学会了用美好的一面去看 待生活，这才发现，原来生活是那样美的！ 感谢务实的组织部，给了我这样一次及时的培训。正是这支 在才华横溢的姚部长带领下，由徐副部长、杨老师、黄老师、唐 老师等等这些能干而且各具特长的成员组成的高绩效团队，在他 们高效，完美的配合下，才能给了我这样一次具有人生意义的培 训。也许会有人说我说过了，那是因为只有我自己知道，培训前 的我，由于现实的打击，梦想早已远去，对未来失去了信心，得 过且过的生存着。但是，今天的我，开始学会了对生活说：不！ 短短的四天培训，让我提升了自我，激发了潜能，重新树立了信 心。我相信，在如此务实能干的区委区*领导的带领下，我一定 能发挥自己最大的潜能，为__区的建设填砖加瓦，与__区的领导 干部一起把我们美丽的__区建设成广西乃至全国最耀眼的海滨 城市！ 团队培训心得体会9 参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜测，却始终无法 想象过程会是怎样，结果又会是如何。而在参与了公司组织的拓 展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅， 感触良深！ 一、信任队友，相互协作 勇攀天梯这个项目对每一个人而言，心态比技能更重要，另 外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任——把自己 （的身体重心）完全交给对方！惟有如此，才能找到整体的*衡 点。同时，两个人必须要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天 梯，否则，无论一个人的能力有多强，都无法自己完成任务。 二、没有团队意识，个人努力一切化整为零 由于事先没有将7 组团队总任务公布，各小组在较长一段时 间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。最终， 我们的任务以失败告终，而从中我深刻的体会到以下几点： （1）“凡事预则立，不预则废！”。做事前，做好计划，多 思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有 （2）审时度势，从大处思考。游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视了队伍的大目标。在工 作中，即便我们自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己 也会成为井底之蛙，没有好的*台，能力也就不会有一个大的提 （3）有效的沟通，成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。工作中，我们的确需要多思考，但是， 及时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功 三、彼此信任，相互关爱四、战胜自己，创造奇迹 高空断桥这个项目最主要的是战胜恐惧，困难自然迎刃而解。 站在八米高的断桥上，有恐惧，有颤抖，但当我们鼓起勇气纵身 一跳之后，就会发现曾经以为难以逾越的障碍，是那么不堪一击。 在职场和人生的道路上，我们会遭遇到很多这样的断桥，勇于挑 战会得到意外的惊喜，而退却将一无所获。不过于在意外界的环 境带来的干扰和暗示，也许一切是那么的简单，我们独缺一颗* 五、信任与责任共存六、讲究方法，众志成城 拓展训练结束总结的时候，大家说着刚才穿越生死时踩过的 肩膀和人，透着感动，一句话：如果这两天的培训是真的，我们 会做出什么的选择，有什么样的行为？是，我们会更容易记住上 面拉我们的人，因为那是希望。却容易忽略背负我们让我们踩过 肩膀的人。我们会记住他们吗？生命是如此的脆弱，生活是如此 无法把握，谁也不能预料到谁的明天会怎么样，我们唯一能做到 的就是珍惜现在的一切，珍惜身边的每一个人！ 总而言之，正如郭总在总结这次拓展训练活动时所说的，我 们在活动中优点和缺点全部展现了出来，在之后的工作跟生活中， 我们要继续发扬我们团结一致的优点，摒弃面对困难怯懦逃避的 缺点，时刻保持着学*的心态，不断的克服困难，勇攀高峰。 团队培训心得体会10 自认算是一个落落大方之人，生*经历的说不上大风大浪， 但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生 人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。 当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神 交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全 熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些 汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。对视交流这个时间真 长啊，我坚持了一会就觉得实在累。她眼里的真诚我看到了，友 善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开 始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼 睛流露她真诚的意念。要命的是我的手还在她的手里被紧握着， 这个过程对我是一种考验。我相信对方是在用心与我无声交流， 可我？？ 终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我 居然还读到了一点点对我的鼓励。不管怎样，总算功德圆满，看 样子对方对我的表现非常满意。 导师还在出招，我们又重新对视了。我比较坦然，而她的眼 神里就开始多了很多很多内容。我却发自内心地笑了，这次我真 的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个 人我原来这么熟悉，这么了解。我们彼此是那么的亲*、要好， 而又那么相互认可和支持。表态、行动：我们深深的拥抱在一起。 可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神， 而且被导师指导着也要去对视。对视交流中我们又了解了一个陌 生人，忽然发现原来大家都是那么*易*人，都是那么真诚和渴望 接收对方。偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的 眼神交流得也很愉快。这一过程相对我来说比较轻松，现实中的 也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。又一个眼神来到眼 前，又一双热情的双手伸过来了。四目相对，太多事我们一时无 法了解，那些回忆，开始忽远忽*，我猛然清醒：人生苦短，我 没有时间去恨、去后悔、去伤心痛苦、去灰心绝望，也没有时间 去回忆、去缅怀了，可导师安排我们再左移一步，我们错过了表 态和行动的机会，左移、再左移、我又错过了一个又一个人。又 一个人来到我的眼前，如果我的时间还停留在过去的人身上，我 又将错过现在这双眼神和这双热情温暖的手！所以，我只够时间 去爱、去珍惜眼前这个流转到我面前的人！ 导师又出招了，他安排人蒙上了我们的眼睛，灯在那一瞬间 被关闭。我被人为陷入一片黑暗之中，同时，一群蒙上眼睛的同 命人将我冲开了，紧接着，音乐变成风雨交加的自然声音，雷声 大震。我突然强烈地恐惧起来，明知道这是虚拟场景，可雷声， 风声，雨声，还有导师可恶的叫喊声，交错着冲击着我的心底防 线，我是坚强之人，但我很快产生了强烈地错觉，曾经的一幕幕 不如意画面便像时空转换一样地回到意识当中。我太害怕了，的 想法是逃！那一刻，我才明白自己是恐惧、孤独、难受、无依、 无助？？太多太多无法抵御的东西全部在我的意识中集中了，我 拼命地想逃，要多可怜就有多可怜，而且感受最深刻的是，刚刚 还毫不在乎的那双手与那双眼睛我特别想要去找到，特别渴望此 刻能在我身旁。我不知道现在她在哪里，但我的意识开始转弯， 我按照自己给自己的方向立即掉转头去寻找，人海茫茫，她在哪 导师说你可以跟每双来到你身旁的手去相握。是的，我握住了很多双热情的手，很多双同样需要人去关心的手，可那都不是 我想要找到的那双。意识在过一个无比黑暗的隧道，我望不到黑 暗的尽头。 终于，导师说你去把最开始的那双手找到，找到的话就不要 放手。我一阵窃喜，我在找她，那她也一定在找我，人海茫茫， 我相信我们互相需要啊。 我迫切地去寻找，这双不是，这一双也不是，这一双还不是， 每一双都带着同样的迫切，同样的热情，同样的温暖，可都不是 我的死党的，她在哪里？我很肯定我遇上的双手都不是她的，她 一定还在找我，而我也还在找她。 我没有握住任何一双手，我没有找到她。我努力去寻找，她 在哪里？ 那一刻，我问了自己两个问题： 第一：人一生会遇上很多人，但我认定的就一定会是我的吗？ 第二：感情一定要去考验吗？ 一双双饱含热情期待的手、终于找到她了，我们手紧紧攥在 一起，心里的真诚和激动通过双手相互传递着？？ 接下来的培训是团队建设，团队建设的基本概念，我很久以 前就接触了。通过最后的一个游戏，我对团队有了新的认识。我 们80 个人，做了一个有趣而又残酷的游戏。游戏规则大致如此： 从现场分成两个团队，分别选出两位“领袖”。每个团队报数，每 个人报一遍，要达到最短的时间。两队人每次进行 pk。失败的 队的“领袖”要做俯卧撑。以完成10、20、30、40、50、60、70、 80 个来做对失败的惩罚。我们第一次拿了14 秒多。第二次将*30 秒。第三次12 秒多。以为已经是瓶颈了。想想也是，38 个数字， 要在12 秒内报完。第四轮对方已经到了11 秒19，怎么可能后 来还好，有个同事献了“秘籍”。经过整顿，成绩在第五次的时候 提搞到11 秒多。按照导师的说法是，“你们都不知道自己是怎么 死的！”。为此，我们的“领袖”罚了50 个俯卧撑。做的人都趴在 那里了。很多人都看不下去了。怎么这么残忍！还好啊，我们的 导师后来把秘籍传给我们了。练*、再练*，经过努力。大家在第 六轮胜出了对方，第八次我们的成绩居然是9 秒多，二队10 多。两者差距非常之小。我真的佩服他们的“领袖”。做到80 俯卧撑。还说要坚持。不容易啊。我真正体会到了坚持就能胜利的道理。同时，我深刻地体会到团队的力量，影响整个团队效率 的是我们的短板问题、缝隙问题。一个人干的有什么用。我们需 要团队的力量，我们需要大家都做得。