课程介绍： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年......

　　治标也治本：华为的CFT（跨职能团队）跨部门沟通与协作广州：2023年05月12日

　　课程背景 在培训市场里有很多版本的跨部门沟通课程，都有非常好的课程结构。对于讲师上课而言，足以带着学员在沟通课题的知识里边遨游数天。可现实是骨干的，不管企业请了多牛的讲师，上了多少次跨部门沟通的课程，只能治标不治本，跨部门效率一段时间内有好转，可没好几天，部门冲突水平又回到原点甚至更高，到底是什么原因呢？ 企业管理者应......

　　授课对象 企业全体人员。 课程收益 实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验； 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示； 实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力； 实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。 课程大纲 一、高......

　　课程背景 “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点。究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。 随着市场竞争的日益激烈，现代......

　　课程目标 通过本课程，我们将学习如何提升工作绩效，打造管理能力，掌握运营管理的高效能矩阵。 高效能运营管理矩阵： 1、运营管理中遇到压力时如何进行有效的目标管理； 2、运营管理如何更合理的开发和运用资源； 3、运营管理中确保结果的计划决策方法及调整改善； 4、运营管理中如何实现紧密配合的团......

　　栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘杭州：2023年04月07日

　　课程目标 提升领导干部的“高才商”和“高财商”融合来促进组织高增长； 掌握领导者的五大天职、五大品质与五大思维模式； 通过团队心理测试，学习如何依据团队成员搭建互补高效的团队组合班子； 学习大客户心理学，提升领导如何带领团队从客户需求来达成团队高增长目标； 掌握从目标、执行与业绩实现的整体赏罚激励策略； 掌握管理复盘的工具和方法，不断总结提升个人领导管理艺术； 通全方位任务挑战，智能评估领导干部的优势与提升机会； ......

　　课程背景 组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地......

　　课程介绍 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工IM体育，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的，通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角......

　　课程目标 认识您作为企业管理者的角色定位； 了解人与人的不同，并能相互和谐共事； 熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情； 充满信心从事管理工作。 课程对象 企业管理人员和即将成为管理者的企业人士 课程大纲 一、管理者的任务 1．何为教练式领导 2．上司对培养下属的责任 3．员工绩效不佳的原因 二、认识人性差异 1．基本性格区分 2．各类性格的特点和组合 3．与各类性格的人相处 三、正确下达命令 1．命令方式及应考虑的事项 2．提升部属接受命令的意愿 3．......

　　课程介绍 本课程时长为2天。 时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能，内容丰富，形式活泼，注重学员的深层领悟与实操技能的掌握和应用。 培训受众: 企业内部各层级员工 课程收益: 成功完成本课程，你将能够： 建立正确的时间......

　　王君伶 美国CTT中文高级讲师，国内顶级企业文化评估专家，价值观转换专家...

　　黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会（全国性）理事 北京...

　　管理学硕士 企业资深教练IM体育、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

　　名课堂特聘销售培训师，营销团队胜任力系统教育专家，职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企...

　　李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

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