销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲:前言：经营之“道”一、其他企业的成功经验，如何为我所用1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4. 知名......

　　一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

　　1、全案例教学全案例教学为国内首创，我们的案例库，在同行业中处于绝对领先地位。每个单元都从案例讲解、案例讨论出发，老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。每个案例都是线%对接实战，教学效果非常好！2、诊断式教学课程现场，学员可以提出任何实战问题，老师给出操作方法。诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经......

　　一、熟知管理者的自我角色定位与误区；二、掌握团队工作目标的设定方法与工具；三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具；四、精通团队培育与激励的技巧与工具；五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。培训对象企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；2.一词：一词定义......

　　了解领导者的自身角色与变换掌握创造团队信任氛围的方法和技巧了解团队的八种角色和类型测评掌握卓越的团队管理的方法和技巧课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解IM体育、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层、中层、基层管理人员课程大纲：一、领导者的自身角色......

　　大中型企业中高层领导干部、各层级管理者课程方式：● 建构主义、体验式教学：理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓● 透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行复盘反思，启发学员从“做”中了解到......

　　一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明IM体育，是高绩效团队的驱动力4、士气高昂，是高绩效团队的强心针二、打造高绩效团队，离不开领导力的四项核心职能1、计划为团队制定科学的工作目标2、组织知人善任，合理......

　　企业中高层管理者、新晋管理者【课程大纲】第一单元 80%的管理者都能达到80分1. 什么是领导力2. 人人都能学会领导力3. 领导力可以标准化4. 提升领导力的四重修炼5. 影响员工敬业度的12因素第二单元 明确角色定位，避免亲力亲为1.管理就是通过别人完成任务2.学会授权，别怕员工犯错3.管理者三大角色4.优秀管理者......

　　湖北民营经济研究院专家委员会首席专家，中国人力资源管理大奖评审专家，中国人力资源协会理事，北京大学高...

　　名课堂特聘人力资源管理培训师，国内著名人力资源管理专IM体育家，国家注册管理咨询师，广东省人力资源协会专家组...

　　名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获20...

　　二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理...

　　边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大...